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Treinamento OKR Essencial: Gestão Estratégica por Resultados

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De forma objetiva, clara e direta, em 5 horas, vamos passar por todos os aspectos fundamentais para iniciar sua aplicação de OKR imediatamente em sua organização, começando a testar essa metodologia que tem como objetivo principal apoiar as organizações a alcançar seus resultados.

OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia de gestão muito utilizada por empresas no Vale do Silício. Em linhas gerais, pode se dizer que é uma fórmula, um método, que define como “Onde quero chegar” (Objetivo) e depois como serei “medido” até alcançar o destino (conjunto de resultados chave). A definição dos OKRs dá-se em uma série de passos que facilitam o processo, tornando-o confiável e efetivo.

Esse método para desdobramento da estratégia (OKR) ficou famoso por ter ajudado no crescimento do Google, ter simplicidade de implantação e ainda, mostrou que pode ser utilizado tanto por pequenas empresas como por gigantes de todos os segmentos.

Como seu trabalho no dia a dia está relacionado com as metas de sua empresa?

Tenha uma empresa onde todos andam na mesma direção, com prioridades claras e em um ritmo constante. Onde todos sabem em quais Objetivos e Resultados Chave, os níveis estratégicos, táticos e operacionais estão trabalhando, rumo aos objetivos da organização, dos times e das pessoas.

Com os OKRs isso é possível!

Conteúdo:

• Contextualização do Mercado Atual

• Introdução aos conceitos de OKR

• Origem dos OKRs

• Características dos OKRs

• Níveis dos OKRs

• Vantagens na utilização de OKRs

• Benefícios do OKR para sua organização

• Cadência dos ciclos de OKRs

• Acompanhamento dos OKRs

• Cases reais de OKRs

• Exemplos reais de OKR para Vendas, Marketing, Recursos Humanos e Financeiro

• OKRs “Versus” Outros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)

• Construção de OKRs na prática

• Dicas de implementações

• Erros comuns e lições aprendidas

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Os OKRs proporcionam alinhamento das equipes, estímulo a produtividade, organização e planejamento empresarial. Além disso, eles são capazes de otimizar seu modelo de gestão e escalar seu negócio de forma simples.

Quando a metodologia OKR é bem construída, os resultados podem ser percebidos em pouco tempo e a empresa se beneficia. Eis alguns resultados:

- Colaboradores com uma visão mais clara do que está sendo feito, e o que se pretende atingir com isso;

- Trabalhadores mais engajados e se sentindo parte importante do processo;

- Realização dos objetivos traçados de forma estruturada e alinhada com a missão da empresa;

- Possibilidade de realizar uma transformação cultural, com foco em alto desempenho e em resultados;

- Criação de uma empresa mais competitiva no mercado, devido a sua excelente estruturação interna e time de trabalho de alto rendimento.

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