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Imagine se Sua agência fosse mais Produtiva
Muitas vezes não sabemos mais o que fazer para entregar projetos em dia. Tudo que fazemos não dá certo. Testamos novas metodologias, baixamos aplicativos, assinamos sistemas mas nada funciona.
Quando encontramos o formato certo a equipe não colabora, não imputa os dados, não atualiza as informações. É o caos!
Tudo o que queremos é que haja a possibilidade de ter um controle maior e melhor das entregas e os clientes possam sentir-se felizes com o produto final entregue. Eu já vivi esse dilema, sei o quanto isso pode prejudicar a imagem da sua agência, sei o quanto isso pode comprometer o crescimento.
Isso sem contar nas disputas jurídicas que podem acontecer quando não respeitamos um contrato assinado. Não há outra maneira de evitar esses contratempos que não seja sendo extremamente produtivo e pontual nas entregas.
... Sua agência fosse Enxuta
Essa é outra cilada que tem sua origem na falta de organização e clareza nos processos executados pela agência. Quando não temos essa definição clara, nos vemos obrigados a qualquer novo projeto contratar novas pessoas para a equipe.
O sentimento de impotência e incapacidade de entrega nos força a tomar decisões em busca da solução mais fácil, mas nem sempre o mais fácil é o jeito certo.
Eu já cheguei a ter em minha equipe, 32 pessoas (entre produção, administração e time de vendas interno e externo), imagine só que hoje, nos dias de hoje com o mesmo faturamento temos no time nada mais nada menos que 14 pessoas.
Como assim? Como ser produtivo, continuar entregando projetos em dia, vender para novos clientes e ainda assim manter o time enxuto? Tem um jeito e eu sei exatamente como fiz para chegar a esta configuração.
... Sua agência fosse mais Lucrativa
Essa equação é sempre difícil de fechar já que muitas agências desconhecem o valor real da sua precificação.
