SLIDES - Consolidados
Finalidade do PMBOK
Finalidade do PMBOK
Reconhecimento Geral e Boas Práticas
PMBOK não é uma Metodologia
Padrão de Gerenciamento de Projetos
PMBOK é limitado ao Gerenciamento de Projetos
Vocabulário comum
Código de Ética
Conceito de Projeto
Produto, serviço ou resultado único
Exemplos de Projetos
Empreendimento temporário
Projetos Impulsionam Mudanças
Projetos Permitem criar Valor
Contexto de Iniciação do Projeto
Importância do Gerenciamento de Projetos
Programas, Projetos, Portifólio e Operações
Definições: Projeto, Programa, Portfólio
Visão Organizacional
Escopo - Programa, Projeto e Portifólio
Mudança - Projeto, Programa, Portifólio
Planejamento - Projetos, Programa e Portifólio
Gerenciamento de Programas
Gerenciamento de Portfolios
Gerenciamento de Operações
Gerenciamento de Operações e Projetos
Gerenciamentoe de Proejtos Organizacional (GPO)
Componentes Chave do PMBOK
Ciclo de Vida, Risco e Custo de Mudanças
Ciclo de Vida do Projeto e de Desenvolvimento
Ciclo de vida Preditivo
Ciclo de Vida Iterativo, Incremental, Adpatativo, Agil, Híbrido
Como Escolher o Ciclo de Vida
Ciclo de vida do Produto
Fases de um Projeto
Critérios para Escolha das Fases
Revisão de Fase
Processo de Gerenciamento de Projetos
Categoria dos Processos do PMBOK
Grupos de Processos
Areas de Conhecimento
Mapeamento dos Processos
Dados, Informações e Relatorios
Tailoring
Documentos de Negócio
Inter-relacao dos documentos de negócio
Business Case
O que o Business Case documenta ?
Business Case - Necessidade de Negócio
Business Case - Análise da Situação
Business Case - Recomendações
Plano de Gerenciamento de Benefícios
Termo de Abertura do Projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
Medidas de Sucesso do Projeto
Gold Plating
Tripla Restrição
SLIDES
Visão Geral do Ambiente dos Projetos
Fatores Ambientais da Empresa
FAEs Internos
FAEs Externos
Ativos de Processos Organizacionais
Processos, Políticas e Procedimentos; Bases de Conhecimento
Sistemas Organizacionais
Escritório de Projetos
Slides
Visão Geral
Gerentes Funcional, de Operações e de Projeto
Esfera de Influência do Gerente de Projetos
Triângulo de Talentos do PMI
Formas de Poder
Liderança vs Gerenciamento
Estilos de Liderança
Personalidade do Gerente de Projetos
Realização da Integração
Integração e Complexidade
PMBOK - Caracteristicas de um Projeto
PMBOK - Produto, Servico e Resultado
PMBOK -Quando um Projeto Termina
PMBOK - Operacoes
PMBOK - Como saber se é projeto ou operação
PMBOK - Elaboração Progressiva
PMBOK - Stakeholders
PMBOK - Caracteristicas das Partes Interessadas
PMBOK - Conflito entre partes Interessada
PMBOK - Identificacao e monitoramento das Partes Interessadas
PMBOK - Gerenciamento de Projetos
PMBOK - PROJETOS, PROGRAMAS, PORTFOLIO e PMO
PMBOK - Gerenciamento de Programas
PMBOK - Gerenciamento de Portfólios
PMBOK - Escritório de Projetos
PMBOK - Relação GP e PMO
PMBOK - Tipos de PMO
Estrutura Genérica do Ciclo de Vida
Gerenciamento de Integração
Desenvolver o Termo de Abertura
Plano de Gerenciamento do Projeto
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Realizar o Controle Integrado das Mudanças
Encerrar Projeto ou Fase
PMBOK - Gerenciamento do Escopo
Escopo - Planejar o Gerenciamento do Escopo
Escopo - Coletar Requisitos
Escopo - Definir o Escopo
Escopo - Criar EAP
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