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A empresa onde você trabalha possui fornecedores, mas não possui uma gestão com método, eficiência e rastreabilidade de todas informações?
A Planilha de Gestão de Fornecedores é para você!
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Com a Planilha de Gestão de Fornecedores, você será capaz de:
» Iniciar sem dificuldades a gestão de fornecedores com requisitos, critérios, controle e uma informação documentada
» Estar de acordo com o Princípio da Qualidade - Gestão de Relacionamento - "Para o sucesso sustentado, as organizações gerenciam seus relacionamentos com as partes interessadas pertinentes"
» Implementar os conceitos da requisito 8.4 da ISO 9001:2015 com ações assertivas
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Profissional da Qualidade, Chegou aquele momento de estabelecer a gestão de fornecedores, mas só de pensar no requisito 8.4 da ISO 9001:2015 dá até um desânimo, pois é muita coisa pra fazer? Não desanime, você está na página certa! Fique por aqui que vou te ajudar a desvendar esta atividade.
A primeira explicação é: a ISO 9001, não chama de fornecedores, mas sim "provedores externos". A Gestão de Fornecedores requer uma atenção especial da organização, porém não precisa ser complicada, pois a norma define "o quê" deve ser feito, mas não o "como" e nem "quem". A Gestão de Fornecedores requisito 8.4 da ISO 9001,se baseia em 4 palavras mágicas: requisitos, critérios, controle e informação documentada.
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Mas quais são esses critérios que a ISO 9001 pede para gestão de fornecedores? Os critérios que a empresa definir!
Se a empresa nunca estabeleceu, comece com critérios mínimos para seleção, avaliação, monitoramento e reavaliação. Desta forma, se a maturidade da empresa aumentar, mais critérios podem ser desenvolvidos, claro.