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Planilha de Gestão de Fornecedores

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A empresa onde você trabalha possui fornecedores, mas não possui uma gestão com método, eficiência e rastreabilidade de todas informações?

A Planilha de Gestão de Fornecedores é para você!

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Com a Planilha de Gestão de Fornecedores, você será capaz de:

» Iniciar sem dificuldades a gestão de fornecedores com requisitos, critérios, controle e uma informação documentada

» Estar de acordo com o Princípio da Qualidade - Gestão de Relacionamento - "Para o sucesso sustentado, as organizações gerenciam seus relacionamentos com as partes interessadas pertinentes"

» Implementar os conceitos da requisito 8.4 da ISO 9001:2015 com ações assertivas

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Profissional da Qualidade, Chegou aquele momento de estabelecer a gestão de fornecedores, mas só de pensar no requisito 8.4 da ISO 9001:2015 dá até um desânimo, pois é muita coisa pra fazer? Não desanime, você está na página certa! Fique por aqui que vou te ajudar a desvendar esta atividade.

A primeira explicação é: a ISO 9001, não chama de fornecedores, mas sim "provedores externos". A Gestão de Fornecedores requer uma atenção especial da organização, porém não precisa ser complicada, pois a norma define "o quê" deve ser feito, mas não o "como" e nem "quem". A Gestão de Fornecedores requisito 8.4 da ISO 9001,se baseia em 4 palavras mágicas: requisitos, critérios, controle e informação documentada.

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Mas quais são esses critérios que a ISO 9001 pede para gestão de fornecedores? Os critérios que a empresa definir!

Se a empresa nunca estabeleceu, comece com critérios mínimos para seleção, avaliação, monitoramento e reavaliação. Desta forma, se a maturidade da empresa aumentar, mais critérios podem ser desenvolvidos, claro.

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  1. Advantages
  2. Details

Faça uma gestão de fornecedores com eficiência, rastreabilidade e obtenha os resultados positivos de uma gestão adequada!

Diante da correria e dinamismo do dia, sei que estabelecer critérios para gestão de fornecedores não é uma das tarefas mais fáceis ou rápidas.

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Sabendo desta dificuldade, utilizei todo meu conhecimento técnico e experiência para elaborar um controle básico e eficiente de gestão de fornecedores (e com características de uma informação documentada), a Planilha de Gestão de Fornecedores.

A Planilha de Gestão de Fornecedores foi elaborada por mim para que você possa organizar estas 4 palavras mágicas (requisitos, critérios, controle e informação documentada) e começar agora na organização onde você trabalha ou na sua consultoria.

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A Planilha de Gestão de Fornecedores está pronta para uso em formato excel editável e possui todos os critérios necessários para você gerenciar todas as atividades com os fornecedores, incluindo as 6 etapas principais: identificação do fornecedor, critérios de seleção, critérios de avaliação, identificação do pedido de compra, critérios de monitoramento e critérios de reavaliação.

Como Bônus, inclui comentários, fórmulas pré-prontas, notas adicionais exclusivas e orientações para estruturar o "controle" e claro, ter total rastreabilidade das informações.

A Planilha de Gestão de Fornecedores é de fácil aplicação e não requer conhecimento profundo de "qualitês".

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Tenha em mãos os benefícios de ter uma planilha com método para iniciar a gestão do fornecedores!

Advantages

7-day warranty
Safe payments
Hotmart Support
Access in all devices
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