Logística no estoque: Estratégia de como gerenciar estoques

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O curso está inteiramente voltado ao dia a dia de um estoque, neste curso é apresentado o que é necessário para manter um estoque sob controle, porque é necessário o controle e os impactos decorrentes da falta de controle, ele é muito rico em informações que ajudarão o profissional que já atua na área bem como para quem pretende adentrar na área ou até mesmo em outra atividade dentro da logística.

Durante o curso são apresentados termos logísticos utilizados entre colaboradores do estoque bem como no contato com outras áreas. Também é apresentado o relacionamento com outras áreas, o que outras áreas esperam do estoque e o que o estoque espera de outras áreas, quais os tipos de recursos utilizados para armazenamento e para movimentação de materiais.

No decorrer do curso serão apresentados os itens abaixo, como a devida explicação do que se trata e como é o dia a dia num ambiente de estoque.

Entendendo o estoque

Relacionamento com outras áreas

Onde o estoque pode estar localizado

Controlando por utilização e por área de interesse

Grupos de estoque

Alguns recursos que auxiliam na estocagem

Breve explicação sobre alguns termos e técnicas utilizadas no dia a dia

Participação do estoque no atendimento de pedidos

Impactos decorrentes da falta de controles

Algumas tecnologias utilizadas

Alguns equipamentos e recursos utilizados

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Aparecido do Nascimento Lima

ESPECIALISTA EM LOGÍSTICA

Formado em Matemática, pós-graduado em Administração Industrial e Logística Empresarial, ambas cursadas na USP, em São Paulo, 35 anos de experiência em Logística interna.

Experiência em PCP - Planejamento e controle da produção, estoques, logística interna, estudo de melhorias nos processos internos, gestão por indicadores, treinamento de equipes e melhorias contínuas.

Elaboração de procedimentos, integração entre processos, customização de sistemas corporativos, redução de desperdícios de tempo e investimentos.

Condução de inventários e apresentação dos resultados.

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