Liderança – O novo Eu!

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Neste manual você vai encontrar todas aquelas dicas que os cursos de formação deveriam ensinar, mas não ensinam porque o assunto Liderança não faz parte do curriculum mínimo de matérias definidas pelo Ministério da Educação.

As empresas não ensinam, ou porque confundem gerenciar com liderar ou porque haveria muita gente competindo pelos poucos postos em que há necessidade de liderança. Assim, somente aquelas pessoas que já nascem com alguma característica de liderança é que serão promovidas, fazendo com que se acredite que liderança é algo nato e que não pode ser aprendido.

Como qualquer outra habilidade humana, a liderança também pode ser aprendida.

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Vladimir de Lima
2 Anos Hotmarter

Ajudamos as empresas e funcionários a darem mais um passo em direção à excelência.

O que as empresas querem? A resposta pode vir de vários modos, mas, resumindo, é o seguinte: aumentar o LUCRO e a FATIA de mercado. A empresa, às vezes, se sente satisfeita com a situação em que se encontra, com um elenco de clientes que lhe proporciona os lucros e a estabilidade que ela precisa. No entanto, os clientes estão sempre à procura de uma fonte de suprimentos melhor, seja em termos de qualidade, entrega ou custos. Em função disto, é preciso estar sempre se antecipando ao cliente. Depois que o cliente identificou um fornecedor melhor, é muito difícil reverter a situação.

O que os funcionários querem? Crescer na carreira. E, para isto é preciso capacitação técnica e treinamento em liderança. As pessoas entendem bem a primeira parte, no entanto, com relação à liderança, todos acreditam que a pessoa já nasce sabendo isto. Uma minoria insignificante, realmente, já nasce líder, mas liderança é algo que também se aprende. Em resumo, a situação é a seguinte: se a pessoa não tiver comportamento de líder, ela não progride na carreira, mesmo que venha a ficar décadas na empresa.

O pessoal da Mupe vem exercendo atividades em indústrias, tanto nacionais quanto multinacionais, desde o começo dos anos 1980. Assim, esse grupo já viu diversas ondas de melhoria da produtividade passarem pelas empresas como a busca pela excelência, o Lean Manufacturing, a melhoria da qualidade através dos métodos do Juran, da American Society for Quality, dos círculos de qualidade, das normas ISO, do Total Quality Management, da implementação do Six Sigma, a implantação de KPIs para nortear as ações da empresa, a implantação dos métodos de previsão de demanda, bem como a integração da área de Vendas para compor o S&OP, com a racionalização dos estoques, a transformação da área de Compras de burocrática para estratégica, a implementação do gerenciamento por categoria, etc.

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