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Buscamos, neste trabalho estudar o que gera a Liderança de forma original, para depois examinar os efeitos, evidenciar os fundamentos que caracterizam os Líderes Gestores, como desenvolver tais competências e, como aplicá-las com eficácia.
Destina-se a todos envolvidos com a administração de empresas, mesmo aqueles que tenham boa formação acadêmica, uma vez que tratamos de prática já testada e aprovada numa grande empresa multinacional e, cujos efeitos culturais se projetaram fora da empresa e, permanecem até hoje, decorridos bem mais de trinta anos de sua aplicação.
A Liderança é um fenômeno psíquico-social que tornar um indivíduo capaz de influenciar outros, até mesmo sem querer! Isso não tem nenhuma relação com hierarquia organizacional, acontece na sociedade humana desde sempre, em função de determinadas qualidades que o “Líder” ostenta.
O estudo desse fenômeno evidencia a presença de certas qualidades que são adquiridas na formação individual, por estudos e, educação comportamental.
A gestão de pessoas se apoia nas decisões tomada na fase do Planejamento Estratégico, conforme a política de Administração de Recursos Humanos e, é definida pela direção do setor, incluindo: Plano de Cargos e Salários, Plano Individual de Desempenho e, Direitos Trabalhistas, inclusive as normas especificas de administração de pessoal a serem aplicadas pelos Gerentes.
Incluímos exemplos práticos já consagrados, para facilitar o entendimento da função gerencial e, ilustrar nossas recomendações, tanto aos Gerentes, como ao setor de Recursos Humanos, ambos conjuntamente responsáveis pela gestão de pessoas dentro da empresa.
Após expor e detalhar os principais aspectos do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos e das políticas e normas de gestão de pessoas, exploramos as Competências que o Gestor precisa ter.
