LIDERANÇA COM MÉTODO

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Liderar é um desafio e ao mesmo tempo um desejo. Algumas empresas se permitem aceitar metade da performance possível pois tem o seu time com metade do engajamento. Extrair o melhor do time passa por dar o melhor de si e para isso o líder precisa ouvir, de forma sistêmica, o liderado individualmente, pois as pessoas são diferentes e tem expectativas diferentes.

Os líderes que nos marcam mais são aqueles com quem temos ou tivemos uma maior conexão. É possível também estabelecer uma relação com ser ordinário e extraordinário. Segundo John Maxwell a diferença está no EXTRA. Um esforço EXTRA acima do comum, o que explica, por exemplo, Cristiano Ronaldo e Messi em relação aos demais. Qual minha performance como líder, para extrair o melhor de cada um dos liderados? Extra?

Voltamos ao nosso método e é notado que a maior conexão está quando o líder dá o melhor de si para entender as competências e o empenho de cada um dos seus liderados, estabelecendo uma comunicação formal e estruturada que culmine com resultados, por meio do equilíbrio entre estas variáveis.

É imperativo alinhar Liderança e performance à estratégia. Por 2 motivos: o primeiro é que a tomada de decisão de onde e quanto investir no desenvolvimento do time passa por conectar este investimento à estratégia, como por exemplo, se a estratégia passa por internacionalização, todos os competências necessárias para tal devem ser desenvolvidas, ao ponto de permitir trade offs em relação ao Skill. O outro motivo é compartilhar um propósito comum, que permita atrair, reter e motivar pessoas que comunguem deste objetivo, componente este do Will.

“Este produto não garante a obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia não deve ser interpretada como uma garantia de resultados”

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Tarcísio Mendes
1 Ano Hotmarter

Engenheiro civil por formação com MBA Executivo na Fundação Dom Cabral, a maior Escola de Negócios do Brasil e a 9ª do mundo. Minha carreia profissional é marcada por grandes corporações como Votorantim, Saint-Gobain Weber e AkzoNobel. Quando fui inserido no mercado de trabalho, percebi uma defasagem no ensino tradicional que não prepara as pessoas para o mundo dos negócios. Mais tarde, ao ingressar na esfera do ensino e criar o meu próprio negócio, me dei conta do quanto tempo e esforço foi poupado pelo seus conhecimentos em Gestão, adquiridos em mais de 15 anos de trabalho duro em grandes empresas. Decidi então, compartilhar meu conhecimento com engenheiros que, assim como eu, almejam sucesso no mundo dos negócios.

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