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Guia Para Lidar com Devs

Business and Career
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Então, founder, vc já validou hipóteses, mapeou a concorrência, definiu sua proposta de valor, planejou o financeiro, modelou o produto, tem pitch na manga e um rolodex (rs) de investidores. Só achar um CTO ou contratar um dev para montar tudo, né? HAHAHA
Quem já precisou recrutar, selecionar e gerenciar programadores sabe muito (MUITO) bem os desafios relacionados a esses processos. Além da dinâmica de trabalho ser totalmente diferente de outros profissionais, os devs parecem ter uma cultura e linguagem própria. Vc não pode só criar uma lista de funcionalidades, fazer um briefing e cruzar os dedos. Os pros de alta performance não subscrevem a esse método "entrega, confia e agradece".
Não, vc não precisa aprender a programar para criar seu produto digital, mas como principal sonhador e executor, vc precisa sim ter segurança para tomar decisões estratégicas de tecnologia e desenvolvimento.
O Guia te ensina tudo que você precisa saber e mais nada. É amplo e minimalista na medida certa, para respeitar sua correria e te fornecer as ferramentas que vc realmente vai usar.
É puro conhecimento prático que você aplica agora com os desenvolvedores da sua equipe. Nada de horas explicando a linda teoria e te deixar sem saber o que fazer com tudo aquilo. Cada módulo acompanha material de leitura complementar e quiz para não restarem dúvidas.
O Guia é o resumo de mais de 10 anos de experiência recrutando, selecionando e liderando times de TI e modelando produtos digitais para startups de sucesso (Witseed, Bizcapital, Livima) e grandes empresas (Vale, Natura, Braskem).
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No final do curso, você vai conseguir:

✔ definir os aspectos técnicos de um projeto (qual linguagem é melhor, qual tecnologia usar, qual melhor formato de contratação de dev, etc)

✔ avaliar com segurança a proposta que o dev freela ou fábrica de software fez pra vc

✔ ler, entender e avaliar a qualidade de um código

✔ recrutar e selecionar os programadores certos para seu projeto

✔ medir a produtividade de cada dev e fazer uma gestão eficiente da equipe de tecnologia

✔ aplicar os métodos ágeis de gestão usados nas equipes de alta performance de startups de sucesso

✔ criar automações para acelerar seus processos em 10x

✔ modelar e criar um banco de dados

✔ criar uma ferramenta, produto ou até MVP

✔ tirar onda na roda do chopp falando sobre conceitos técnicos com firmeza e confiança

Advantages

30-day warranty

Digital Completion Certificate

Frequently Asked Questions