Gestión de Equipos virtuales

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Manual del curso de Gestión de Equipos virtuales: El curso “Gestión de Equipos Virtuales” usted encontrará fundamentos prácticos para que puedan desenvolverse en el ámbito comercial, dirigido a público en general, en la actualidad toda persona o empresa que desee incursionar en el mundo de los negocios debe tener las nociones básicas de la gestión de equipos virtuales. Una vez que manejemos los fundamentos y herramientas, se estará en capacidad de dominar las técnicas de analizar mercados y entender las principales estrategias que le permitan obtener clientes fidelizados, así como también la toma de decisiones específicas para tener un buen negocio.

Los temas que se presentan en el curso, en sus cuatro unidades se hacen de manera clara, acompañado de casos y videos que explican los distintos temas que se vienen desarrollando en el presente curso.

  1. Advantages
  2. Details

ÍNDICE

Unidad 1 Las tres etapas del desarrollo del Equipo Virtual 7

Las tres etapas del desarrollo del Equipo Virtual 7

Visión General 7

Necesidad de los EV 7

Beneficios de los EV 9

El Panorama Virtual 10

Desafíos del Liderazgo Virtual 12

Definición de equipos virtuales 12

Configurando tu Equipo Virtual 27

Importancia de configurar su equipo 28

El informe de configuración del equipo 30

Destino del Equipo 30

Aclara el destino de tu equipo 31

Identificar el propósito, la misión y los objetivos 32

Determinar patrocinadores de proyectos y generar apoyo 32

Unidad 2 Comunicación de contexto: Definiciones y Desafíos 41

Comunicación de contexto: definiciones y desafíos 41

¿Qué es la comunicación contextual? 41

Multitarea: ¿bueno, malo o necesario? 44

Enfriador de agua virtual 51

El vínculo entre la comunicación contextual y la confianza. 54

Desarrollando responsabilidad en un mundo virtual 55

Desarrollando la responsabilidad en un mundo virtual. 56

Factores a tomar en cuenta frente a la responsabilidad 56

Crear responsabilidad en un entorno virtual 57

Responsabilidad y confianza 57

Confianza — ¡Difícil de construir, fácil de romper! 58

Desactivar conflictos y superar obstáculos 69

Eliminando conflictos y superando obstáculos 69

El conflicto ocurre 69

Desempeñándose en el Conflicto: ¿Que se supone que debo hacer y cómo debo hacerlo? 70

Identidad en el Conflicto: ¿A dónde pertenezco? 70

Datos en el conflicto: ¿En qué debería centrarme primero? 71

Unidad 3. Entregables 84

Brindando los entregables 84

¿Qué es lo difícil de gestionar los entregables? 84

Ineficiencias que afectan a los entregables de un proyecto 85

Entregables en diferentes zonas horarias 86

Coordinación de entregables 87

Brindando los entregables. Parte 2 94

Unidad 4. Equipos Virtuales y el futuro 108

Equipos virtuales y el futuro 108

Pasar de agente de cambio a agente de conexión 108

Siete dimensiones del liderazgo global 109

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