Course Content (100% digital)
Capítulo 1 - Introdução
Capítulo 2 - A evolução histórica do RH
Capítulo 3 - Novo cenário das Organizações - parte 1
Capítulo 4 - Novo cenário das Organizações - parte 2
Capítulo 5 - Novo cenário das Organizações - parte 3
Capítulo 6 - Mudança do perfil do funcionário
Capítulo 7 - O papel do gestor de pessoas - parte 1
Capítulo 8 - O papel do gestor de pessoas - parte 2
Capítulo 9 - O papel do gestor de pessoas - parte 3
Capítulo 1 - Variáveis que interferem no desenvolvimento
Capítulo 2 - Cultura Organizacional
Capítulo 3 - Elementos da cultura organizacional
Capítulo 4 - Fatores que influenciam a cultura
Capítulo 5 - Clima organizacional
Capítulo 6 - Exemplo de manifestação de clima organizacional
Capítulo 7 - Processo de comunicação
Capítulo 8 - O que é estratégia Organizacional
Capítulo 9 - Gestão Estratégica de Pessoas
Capítulo 1 - Introdução - processos de gestão de pessoas
Capítulo 2 - Processo de agregar pessoas
Capítulo 3 - Fontes de recrutamento de pessoal
Capítulo 4 - Meios de recrutamento
Capítulo 5 - Seleção de pessoal
Capítulo 6 - Modelos de processo seletivo/ Informações sobre o cargo
Capítulo 7 - Cinco categorias técnicas de seleção
Capítulo 1 - Processo de capacitar pessoas/ Fases de treinamento
Capítulo 2 - Como saber quem precisa de treinamento
Capítulo 3 - Indicadores de necessidade de treinamento
Capítulo 4 - Treinamento x desenvolvimento
Capítulo 5 - Capacitação
Capítulo 6 - Desenvolvimento de pessoas
Capítulo 1 - Processo de recompensar pessoas
Capítulo 2 - Tipos de recompensas
Capítulo 3 - Componentes da Remuneração total
Capítulo 4 - Benefícios: quanto à exigência
Capítulo 5 - Benefícios: governamentais
Capítulo 6 - Benefícios: sindicatos
Capítulo 7 - Benefícios: empresariais
Capítulo 8 - Remuneração pode ser...
Capítulo 1 - Processo de aplicar avaliação de desempenho
Capítulo 2 - Cuidados na implantação da avaliação de desempenho
Capítulo 3 - Tipos de avaliação de desempenho
Capítulo 4 - Feedback (devolutiva) deve ser...
Capítulo 5 - Processo de manter pessoas
Capítulo 6 - Métricas em gestão de pessoas