Gestão de Portfolio Simples - Gráfico Impacto x Esforço

Na gestão da Projetos, um dos mais importantes processos é a boa definição do portfólio, que vai ajudar na priorização, alocação de recursos e prazos de entrega.

Sabemos que vários projetos estão sendo executados, novos projetos estão sendo preparados para serem executados e gerenciar tudo isso é bastante complexo.

O subjetivismo na gestão de portfólio abre espaço para suposições que podem se tornar desagradáveis e difíceis de responder, causando ruido indesejável para as equipes de projetos.

Com isso em mente, venho apresentar uma ferramenta matemática simples para auxiliar o processo de tomada de decisão utilizando a participação do patrocinador (sponsor) do projeto e a avaliação mais focada na execução do gerente de projeto ou gerente de TI;

Dividimos o desenvolvimento do gráfico de dispersão em duas partes: uma parte feita pelo patrocinador e uma parte feita pelo gerente de projeto ou gerente de TI;