Gerenciamento de Processos - Entenda o que é e para que serve

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Você vai conhecer práticas gerenciais simples que trarão ganhos impactantes:

Você será visto em sua empresa como um gestor de sucesso e que sua equipe tem autonomia para tocar o dia a dia resolvendo problemas e atendendo bem ao cliente.

Prepare-se para promoções e novos desafios em sua empresa ou mesmo para voos maiores. Você será visto como um coringa para assumir os maiores desafios.

Este curso tem como objetivo fornecer informações para você responder a questão:

“Quero implantar (ou melhorar) o gerenciamento de processos em minha área (ou minha empresa)?”

Temos certeza de sua resposta e já estamos lançando um treinamento para ajudá-lo a desenvolver seu perfil de gestor.

Vamos lá.

Dois presentes (gratuitos) para ajuda-lo na decisão:

Um diagnóstico para auto avaliação do quanto que você já tem do gerenciamento de processos em sua área. Uma planilha com orientação e de fácil utilização. Um gráfico é gerado automaticamente para representar uma “foto” da situação atual. Após a implantação de melhorias, a mesma planilha deverá ser usada para “medir” a evolução.

Uma hora de mentoria (troca de ideias), após o término deste treinamento para quaisquer tipo de dúvidas que possa ter. Agende direto com os consultores.

VantagensDetalhes
Conheça melhor quem criou o conteúdo
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Melhora Gestão
1 Ano Hotmarter

Tornar empresas mais competitivas através do fortalecimento de sua gestão, capacitando e implantando práticas gerenciais simples e focadas no desempenho

A criação e seu principal fundamento

A empresa Melhora Gestão foi criada pelos amigos Jackson e Marcus. Ambos possuem mais de 20 anos de experiência como gestor e consultor e, por alguns anos, trabalharam juntos nas mesmas empresas. Nesse período, compartilharam uma forma de pensar que os motivou a formação dessa sociedade.

“A gestão tem de ser simples e focada nas necessidades, na geração de resultados e nas soluções das dores do empresário”.

Gestão complicada só nos meios acadêmicos e nas consultorias que querem se “supervalorizar”. As soluções podem ser e são simples. Com essa forma de pensar, tiveram sucesso tanto como gestores quanto como consultores na transformação de seus processos e de seus clientes.

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