Gerenciamento de Processos - Entenda o que é e para que serve

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Você vai conhecer práticas gerenciais simples que trarão ganhos impactantes:

Você será visto em sua empresa como um gestor de sucesso e que sua equipe tem autonomia para tocar o dia a dia resolvendo problemas e atendendo bem ao cliente.

Prepare-se para promoções e novos desafios em sua empresa ou mesmo para voos maiores. Você será visto como um coringa para assumir os maiores desafios.

Este curso tem como objetivo fornecer informações para você responder a questão:

“Quero implantar (ou melhorar) o gerenciamento de processos em minha área (ou minha empresa)?”

Temos certeza de sua resposta e já estamos lançando um treinamento para ajudá-lo a desenvolver seu perfil de gestor.

Vamos lá.

Dois presentes (gratuitos) para ajuda-lo na decisão:

Um diagnóstico para auto avaliação do quanto que você já tem do gerenciamento de processos em sua área. Uma planilha com orientação e de fácil utilização. Um gráfico é gerado automaticamente para representar uma “foto” da situação atual. Após a implantação de melhorias, a mesma planilha deverá ser usada para “medir” a evolução.

Uma hora de mentoria (troca de ideias), após o término deste treinamento para quaisquer tipo de dúvidas que possa ter. Agende direto com os consultores.

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  1. Advantages
  2. Details

Este módulo de treinamento faz parte de uma trilha de outros módulos que irá orientar você de como implantar o gerenciamento de processos em sua área. Esta trilha fornecerá, além do treinamento, todo material necessário para as atividades de implantação.

O gerenciamento de processos trará ganhos significativos para sua empresa:

Garantir a sobrevivência da empresa: pelo aumento da produtividade e, consequentemente, da lucratividade.

Resultados mais previsíveis: Chega de tanta surpresa à toda hora gerando retrabalho, horas extras, reclamações entre outros problemas que só agregam custo ao produto ou serviço;

Melhoria contínua: Processos estáveis são a base para melhorias. Foque seu tempo em planejar, testar e incorporar melhorias ao processo;

Equipe motivada e comprometida: O ser humano gosta de fazer bem feito. Envolva, capacite, alcance metas e reconheça sua equipe;

Delegação: Equipe comprometida assume mais responsabilidades sem necessidade de vigilância;

Liberação do gestor: A delegação libera o gestor para atividades estratégicas da empresa como desenvolvimento de novos produtos, atenção à seus recursos humanos que são não delegáveis do gestor;

Oportunidades de crescimento: Processos sob controle facilitam o treinamento de novos colaboradores e viabilizam o crescimento de outros que dominam as práticas do gerenciamento de processos. Tanto funcionários operacionais que podem assumir funções de liderança quanto gestores que podem crescer para outras áreas problemáticas da empresa.

Advantages

7-day warranty
Safe payments
Hotmart Support
Access in all devices
Pay with two cards
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