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Equipes Ágeis, Coesas e Mais Produtivas: Método Scrumban

Business and Career
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O e-book "Equipes Ágeis, Coesas e Mais Produtivas: Método SCRUMBAN" aborda a metodologia desenvolvida nos EUA (Indústrias classe-mundial de desenvolvimento de softwares) e no Japão (Toyota, líder do segmento automotivo) para aumentar a produtividade das equipes de trabalho.
Destina-se a gestores de equipes em empresas de serviço, bancos, empreendedores de pequenos negócios, equipes de vendas, de produção, de desenvolvimento, consultorias, condomínios, escolas.
O foco é: como obter melhores resultados, ser mais produtivo, criar equipes de alto desempenho e obter satisfação no trabalho.
O e-book contém 81 páginas cobrindo os seguintes pontos:
1.Introdução: as origens do Método SCRUMBAN, ganhos para o líder e para a equipe, aplicação imediata
2.Visão geral: os papéis desempenhados pelos membros da equipe, as reuniões típicas de trabalho e os instrumentos-chaves
3.Orientação específica sobre o que faz o líder, o membro da equipe, o especialista (facilitador) e o empreendedor principal (coordenador, gerente, dono do negócio, diretor)
4.Funcionamento das reuniões típicas: a Reunião de Planejamento, a Reunião Diária, a Reunião de Avaliação, a Reunião de Retrospectiva de Ciclo
5.Como usar os instrumentos-chaves para ser mais produtivo: lista de projetos e ações, etapas ou corridas ("sprints"), diagrama de fluxo, outros
6.Implantação da cultura do SCRUMBAN: as ações tomadas para desenvolver o espírito de equipe na empresa Spotify, em todos os níveis e áreas
7.Exemplos práticos: reuniões bem sucedidas do pessoal de fábrica, numa rede de supermercados, numa empresa de fastfood, numa consultoria empresarial, em um condomínio e em uma escola
8.Método SCRUMBAN e as teorias gerenciais: você verá como modernos conceitos de administração acabaram convergindo para o surgimento do método.
9.Considerações finais: o convite à ação e ao desenvolvimento!
10. Bibliografia: algumas leituras complementares, úteis ao aprofundamento do tema.
O autor, Ivênio Carvalho, é consultor há 30 anos e
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