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EPI e o que leva à relutância na sua utilização

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Há muitas questões relativas ao Equipamento de Proteção Individual (EPI) que necessitam ser discutidas de forma mais aprofundada. O ebook pretende iniciar uma discussão relativa ao assunto, pois a relutância quanto ao seu uso ainda é bastante latente no meio industrial. O papel das obrigatoriedades legais, da normalização técnica e das próprias estatísticas de acidentes de trabalho fez com que a consciência de empregados e empregadores quanto à segurança se desenvolvesse tornando-se, ao menos, fator de discussão nas mesas de reuniões e nas áreas de trabalho.

O presente trabalho inclui várias observações de situações da rotina industrial em uma empresa do ramo metalúrgico, onde fotos foram tiradas, bem como uma pesquisa orientada de campo em três diferentes locais de uma empresa do ramo civil, e por último, entrevistas com operários de uma empresa do ramo de petróleo e gás.

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PREFÁCIO

Considero de extrema importância o assunto abordado neste trabalho sobre a relutância na utilização de Equipamentos de Proteção Individual - EPI. Esse tema há muito tempo vem sendo discutido e, mesmo assim, o problema persiste.

Tenho a convicção de que é uma questão de educação, associada a problemas de comportamento e de comunicação. Entretanto, o mais importante e crítico desafio para que haja a mudança de comportamento é conseguir o comprometimento das pessoas com a segurança do trabalho e que elas consigam se sentir agentes importantes neste processo, entendendo que o uso do equipamento não é um castigo.

Isto envolve diretamente aspectos de motivação das pessoas, que por sua vez costumam ser influenciados pelos valores da empresa, que são decorrência da cultura empresarial e do compromisso de seus líderes com a segurança do trabalho.

Para mim uma adequada solução para que o EPI não seja abandonado no trabalho e seja utilizado com efetividade emerge da troca de informações, e não da imposição, de cima para baixo. A solução obtida em conjunto é uma das formas mais efetivas de obter comprometimento das pessoas com a gestão de mudanças.

Entretanto, o processo de mudança exige liderança e isto é abordado neste trabalho com bastante critério. A escolha do líder é, portanto, de extrema importância para a condução do processo e para a resolução de conflitos durante essa mudança. Porém, liderar não significa “mandar”, e sim gerenciar e envolver o trabalhador no processo. O líder é aquele que inspira seus seguidores e que manifesta no outro a vontade de fazer. Que os faz agir adequadamente porque acredita naquilo.

Segundo Aristóteles, devemos apelar para a “vontade das pessoas”, depois para a “sensibilidade” e por último para sua “inteligência”. Defendia que devemos apelar paras os três aspectos da psicologia humana, dando ênfase naquele em que a pessoa for mais influenciável. Caberá aos líderes descobrir a melhor forma de influenciar seus liderados.

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