E-book Gerenciando Pequenas Empresas

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Como proprietário de uma empresa incipiente, com um orçamento restrito, é necessário realizar várias tarefas, fazer malabarismos, priorizar e equilibrar. Ao contrário das empresas, você não possui uma equipe profissional especializada para ajudá-lo a gerenciar, permitindo que você se concentre em estratégias comerciais mais críticas. Você também não tem capital para pagar esses luxos. Na melhor das hipóteses, você tem cerca de vinte funcionários para treinar, supervisionar, motivar e pagar. Você é o único gerente, administrando sua empresa com um orçamento de apenas 24 horas por dia. Dadas essas restrições financeiras e de tempo estressantes, como você pode manter com êxito um equilíbrio entre excelência, eficiência e melhoria da produtividade por conta própria?

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