Desenvolvimento de Pessoas

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O conteúdo de Desenvolvimento de Pessoas traz "Condições para a realização da análise administrativa; Análise administrativa e empowerment; Postura organizacional defendida pelo empowerment; Etapas que orientam a implementação de empowerment; Aquisição e transferência de Competências; O que é competência; Administração de competências; Seleção por competências; Mapeamento do perfil de competências PC; Comunicação

& comportamento; Comportamento socialmente hábil; Formas de comunicação; Comportamento socialmente hábil; Ambiente, cultura e mudança organizacional; Ambiente de um sistema; Os sistemas e seus níveis; Mudança organizacional; Mudanças nas formas de trabalho; Processo de mudança; Tipos de mudança organizacional; Campo de forças no processo de mudança; Fontes de resistência à mudança; Fundamentos da gestão de pessoas; Organização empresarial; Gestão; Gestão de pessoas; Contexto histórico da

gestão de pessoas; Impacto do treinamento no trabalho, na carreira e na organização; Motivação e desenvolvimento gerencial; Motivação e comportamento; Teorias sobre motivação: teoria de Herzberg; Tríade realização – poder – afiliação (Mccleland); Motivação intrínseca ou extrínseca; Razões motivacionais geradoras das vontades; A motivação na tomada de decisão; Seis elementos da tomada de decisão; Requisitos de um modelo de decisão; Etapas do processo decisório; Dificuldades na tomada de decisão; retenção de talentos; Os dois lados da adaptação mútua entre pessoas e organizações; Métodos de socialização organizacional; Principais itens de um programa de socialização; Acompanhamento funcional; Políticas de RH adequadas para a retenção de talentos; Treinamento e desenvolvimento de pessoas; Impulsionando o comportamento com o CHA; Fases do treinamento; Tipos de treinamento; Desenvolvimento de pessoas; Tipos de conhecimentos; O papel da tecnologia:

sistemas de gestão de conhecimento; Pilares da gestão do conhecimento; Desenvolvimento de pessoas."

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