Curso OKR Líder | Diretrizes de Implementação e Liderança - Alex Borges - learn a new skill - Online Courses and Subscription Services

Curso OKR Líder | Diretrizes de Implementação e Liderança

Business and CareerOnline Courses and Subscription Services

SOBRE O CURSO:

Este treinamento foi criado por Alex Borges, certificado como OKR Certified Professional, inspirado pela percepção e pelos feedbacks, após ter treinado centenas de profissionais de empresas de médio e grande porte nos últimos meses, para o curso preparatório para certificação internacional. Alex percebeu uma forte demanda e necessidade de criar um outro tipo de abordagem de aprendizado corporativo e avaliação dos participantes.

OBJETIVO:

O curso OKR Líder vai te preparar para atuar como agente de mudanças, treinador dos times táticos e facilitador para acompanhar o progresso dos resultados chaves. Aliás uma das partes mais importantes do processo. Em toda implementação é necessário ter um OKR Líder.

Advantages
Details
Content

OKR (Objetivos e Resultados Chave)

As empresas que quiserem ser bem sucedidas no mundo digital e se adaptar ao novo normal, precisam de uma gestão onde todos seguem na mesma direção, com prioridades claras e em um ritmo constante. Onde todos sabem em quais Objetivos e Resultados Chave, os níveis Estratégicos, Táticos e Operacionais estão trabalhando, rumo aos objetivos da organização e de seus times. Com os OKRs isso é possível! Sua aderência está cada vez maior no mundo todo, como método de gestão de metas e resultados, com o objetivo de gerar o maior valor possível para a empresa e para seus clientes e é por isso que as pessoas estão em busca de informações e aprendizagem.

O que faz um OKR Líder?

Também chamado de OKR Coach ou OKR Master, ele atua como Treinador, Agente de Mudanças, Supervisor e Facilitador de Equipes e é por isso que precisa ter conhecimentos avançados para que tenhamos sucesso nos planejamentos estratégicos.

OKR é um sistema de gestão ágil de desempenho em metas e resultados. É uma abordagem simples de entender e difícil de aplicar, para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.

O conceito original veio da Intel e se espalhou para outras empresas do Vale do Silício. Ele apoiou o crescimento do Google e de outras organizações exponenciais. É uma abordagem simples de entender e difícil de aplicar, para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis. O objetivo é garantir que todos andem na mesma direção, com prioridades claras, em um ritmo constante. OKRs tem sido condição para investimentos nas Startups, pois proporcional previsibilidade do posicionamento estratégico e priorizações.

Course Content (100% digital)

01

1) Introdução e Apresentação

02

2) Pasta de Arquivos

03

3) Novo Normal e Mundo Digital

04

4) O que são OKRs e Adoção nas Empresas

05

5) Cultura e Engajamento

06

6) Definição e Diferenças entre Objetivo, Resultados Chave e Iniciativa

07

7) Os Componentes do OKR

08

8) A Cronologia dos OKRs

09

9) Algumas Indicações de Conteúdos de John Doerr

10

10) A História do Gerenciamento de Metas e Resultados

11

11) KPI Como Parte Integrante dos KRs

12

12) Principais Diferenças Entre OKR e BSC

13

13) Pilares do Método OKR

14

14) Os Benefícios do Método OKR

15

15) O que Podemos Esperar ao Usar o OKR

16

16) Vantagens em Usar o OKR

17

17) Desafios na Implementação do Método OKR

18

18) Método OKR - Conceitos Básicos

19

19) Exemplos de OKR para Vendas, MKT e Finanças

20

20) Erros Comuns na Construção de KRs

21

21) Relevância dos KRs

22

22) Classificação de Objetivo, Resultado Chave e Tarefa

23

23) Tipos de "KRs" Key Results

24

24) Refinando "KRs" Key Results

25

25) Priorização dos OKRs

26

26) Checklist de Palavras Associadas ao OKR

27

27) OKR Níveis e Tipos de Utilização

28

28) Timeline da Implementação

29

29) Adoção Estratégica ou Experimental

30

30) Estudo de Caso sobre Adoção

31

31) Alinhamento Estratégico Antes da Implementação

32

32) OKR Entre a Estratégia e Execução

33

33) OKR Gestão Visual, Planilha ou Software Especializado

34

34) Regras para Implementação de Sucesso com OKR

35

35) Check-in Semanal - Revisão e Avaliação

36

36) Gerenciamento Contínuo de Desempenho

37

37) Gestão Contínua de Performance do Ciclo

38

38) Separe OKRs das Compensações e Avaliações de Desempenho

39

39) Reflexão sobre Liderança, Gestão, Engajamento, Motivação e Times

40

40) OKR Líder - Atribuições e Habilidades Necessárias

41

41) OKR Líder - Estilo de Liderança Necessária

42

42) O Importante Fator Comportamental

43

43) Conhecimentos Essenciais sobre o Comportamento Humano que Líderes devem Saber e Utilizar

44

44) Tipos de Avaliação de Perfil Comportamental

45

45) A Influência do Tipo de Mindset na Gestão de Mudanças

46

46) Recapitulando o Ciclo do OKR

47

47) Como Reter os Conhecimentos Adquiridos de Forma Ativa

48

48) Certificado de Participação e Certificado de Proficiência

49

49) OKRstart - Sugestão de Serviço para Sua Empresa ou Oportunidade Profissional para Você

50

50) Sugestões de Outros Cursos e Certificações

51

51) Considerações Finais

Advantages

7-day warranty

Digital Completion Certificate

Safe payments

Hotmart Support

Access in all devices

Pay with two cards

Access via Hotmart Sparkle

How can I access it?

After your purchase, the product will be available in your account

You'll access your product through a link that we'll send to your email. You can also access it on this page.