COORDENAÇAO DE PROJETOS-MANUAL DE COORDENAÇAO DE PROJETOS

Business and CareereBooks or Documents

ESFORÇO DE REALIZAÇAO DE UM PROJETO

CONFORME PMI-PMBOK

1. Definir os objetivos a serem alcançados dentro do projeto, tais como:

2. Definir e estimar os recursos necessários para a realização do projeto.

3. Comparar os recursos estimados pelas áreas funcionais com o orçamento detalhado.

4. Classificar os recursos próprios e de terceiros.

5. Organizar os recursos próprios e de terceiros para que tenham uma ação harmônica.

6. Obter os recursos.

7. Gerenciar a organização de modo que esta realize o que foi planejado.

Esta metas procuraremos mostrar no presente estudo.

Read More
  1. Advantages
  2. Details

Para um gerenciamento e paralelamente uma coordenaçao dos projetos, temos diversas fases importantes.

Como Engenheiro nosso foco principal sera projetos de implantaçao de emprrendimentos, bem como todos os projetos necessarios para se produzir algo, em suas diversas fases.

Mas como nos basearemos na metodologia do PMI=Project Management institute, os conceitos sao validos para todos os tipos de empreendimentos.

Vamos nos concentrar nos pontos chaves, como manda a metodologia, um deles, sem duvida o primeiro, sera a organizaçao. Sem organizar adequada nao teremos planejamento e em consequencia o Gerenciamento serã mais dificil. Abordaremos

1-INTRODUÇAO

Esforcos de Marketing e administraçao e negocios

Esforço de preparaçao de uma proposta

Esforço de realizaçao de uma projeto

Papel do Gerente, coordenador

Papel das areas funcionais

O sistema de gerenciamento de projetos

Fases do Gerenciamento

.Planejamento detalhado. Plano de carga funcionais

2. Elementos de um sistema de Gerenciamento de Projetos:

• Formaçao da equipe.

• Quebra do Projeto em pacotes

• Planejamento inicial, Planejamento detalhado

3. O Gerente de Projeto

• Tarefas

• Implementaçao

• Controle.

4. O que um Gerente de Projetos precisa saber.

• Problemas a serem evitados

• Fatores-chave a definir

• Plano de execuçao para todas as areas-chave

• Engenharia, suprimentos, montagens e testes .

Ate o comissionamento ou entrega final do projeto

5. Gerenciamento por intuiçao x planejamento

• Um estudo de caso.

6. Exercicio pratico.Consolidaçao da teoria.

7-Porque a administraçao de um projeto falha !

Especificaçoes tecnicas. Detalhamento do escopo,

O Contrato, coordenaçao e controle, fluxo de caixa do projeto.

8. Gerencimento de Projetos efetivo x confliyos.

• Os faores humanos. Requsitos profissionais.

• Administraçao dos conflitos.

Dados praticos.

9. Fazendo funcionar o gerenciamento do projetos.

Coordenando a execuçao. Relatorios e tendencias

10-USO DE SOFTWARES

BIBIOGRAFIA

Advantages

7-day warranty
Safe payments
Hotmart Support
Access in all devices
Pay with two cards
How can I access it?

After your purchase, the product will be available in your account

You'll access your product through a link that we'll send to your email. You can also access it on this page.

Frequently Asked Questions