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Consultoria em TI

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**Resolver dificuldades com ERP**

Conte comigo para saber se o seu ERP está aderente aos processos de negócio! Posso te auxiliar a decidir se é melhor manter ou trocar de sistema de gestão empresarial. Caso seja melhor trocar, você terá todo o suporte para selecionar um fornecedor e fazer uma gestão de mudança organizacional que diminua os riscos da implantação de um novo sistema.

**Melhorar a governança e a gestão de TI**

Em conjunto com o cliente, posso ajudar a melhorar as práticas diárias de gestão de TI, fazendo um plano estratégico e identificando problemas nos processos, como o de gestão de demandas de TI. E para que os projetos de TI consigam atingir um alto nível de desempenho, conseguimos implantar um escritório de projetos (PMO) na medida certa para o seu departamento de TI!

**Aproximar a TI do negócio**

Para que a TI se aproxime do negócio é necessário conhecer o dia a dia dos usuários e considerar o cliente final nos processos. Com a ferramenta que utilizo compreendemos se os usuários estão sendo atendidos de forma satisfatória pelos serviços de TI e entender os impactos da tecnologia da informação nas interações do cliente final com o negócio. Assim é possível identificar melhorias relevantes para o negócio.

**Ampliar o papel da TI dentro da empresa**

Existem algumas lacunas de negócio que não têm ligação direta com a tecnologia da informação, mas que podem requisitar competências da TI para serem preenchidas. Isso se aplica, por exemplo, à construção de um melhor ambiente de processos ou então ao gerenciamento de projetos críticos. Te ajudo a identificar esses casos.

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