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Cómo Ser Un Líder Coach: Cuando Desarrollar seguidores no es suficiente para los desafíos del liderazgo de Hoy.

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Las personas que continúan aprendiendo siempre tienen futuro. Ese es tu papel como líder-coach. Uno de los medios para que esto suceda es establecer y desarrollar relaciones saludables. Ser capaz de desarrollar relaciones saludables es una competencia vital en las organizaciones de hoy en día. La cual consiste en actuar para establecer y mantener relaciones cordiales, recíprocas y cálidas o redes de contactos con distintos tipos de personas. Otra de las competencias que tiene que desarrollar un líder coach es: Impacto e Influencia, que implica la intención de persuadir, convencer, influir o impresionar a los demás para que contribuyan a alcanzar sus propios objetivos. El Impacto e Influencia está basado en el deseo de causar un efecto específico, una impresión determinada, o una actuación concreta en los demás cuando se persigue un objetivo.

Esta es la nueva forma de ganar influencia en el siglo 21. Ser un líder-coach implica desarrollar una influencia mayor a la que ya posee. Las habilidades de coaching ayudan a incrementar su influencia como líder. Un líder-coach ofrece una relación empoderada de coaching a las personas que influencia, para incrementar su influencia positiva en ellas.

El concepto de Mary L. Verstraete es uno de los más precisos para describir una relación empoderada de coaching. Una relación empoderada de coaching es:

Creer en la gente, invertir en sus vidas, y establecer una auténtica relación donde el crecimiento transformacional y el cambio puedan tomar su lugar.

El Coaching puede influenciar al cliente de muchas formas dramáticas, esta relación construye confianza con el cliente en una manera que le impulsa a moverse afuera de su lugar de comfort, para cum-plir la única visión por su vida. —Mary L. Verstraete.

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Una lectura técnica siempre es un poco tediosa, pero por la cantidad de ejemplos y herramientas prácticas de coaching en cada capítulo hacen de este libro una herramienta práctica para convertirte en un líder-coach. Desde los primeros capítulos puede empezar a practicar las herramientas de coaching con usted mismo y con su entorno. El coaching es sinónimo de acción, si no puede practicarlo no puede aprenderlo. Este libro es el intento del autor para moverlo a la acción y así pueda convertirse en un líder-coach.

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