COMO ELABORAR O CUSTO E APURAR O LUCRO DE UMA OFICINA MECÂNICA

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O treinamento tem como objetivo apresentar conceitos, estratégias e ferramentas, para que empresários, gerentes ou funcionários do setor financeiro de Oficinas Mecânicas, possam conhecer, planejar e controlar custos e despesas para aumentar a lucratividade do negócio.

No decorrer do treinamento você receberá conteúdo de gestão financeira de forma clara, objetiva e com linguagem de fácil compreensão, com foco na Elaboração de Custos e Apuração de Lucro de uma oficina mecânica. Por mais que pareça algo óbvio uma empresa saber seus custos e se está gerando lucros, é preciso falar que no setor de reparação automotiva, poucas empresas realmente conhecem seu custo, e sabem o lucro ou prejuízo gerado no período, e assim trabalham com foco apenas no faturamento (vendas), que não garante um crescimento sustentável e pode até aumentar o risco do negócio.

A premissa deste treinamento é "o Básico bem feito para estruturar o crescimento sustentável de uma Oficina Mecânica".

O conteúdo do treinamento servirá para Oficinas de Mecânica Leve, Mecânica Pesada Diesel e Funilaria e Pintura.

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Rodimar Marchiori
2 Anos Hotmarter

Rodimar Marchiori

Formação: Tecnólogo em Processos Gerenciais . CRA. 6.01496

Histórico Profissional:

Início das atividades de consultoria em 2005 com o Núcleo de Automecânicas do Vale do Rio Tijucas, desenvolvendo o trabalho de Consultoria In loco e a Gestão dos projetos. Contrato ainda em andamento.

Em 2007 inicia Assessoria ao Líder Regional Litoral Roberto Turatti, auxiliando no desenvolvimento de Projetos para NEA-SC. Ações pontuais de 2007 a 2011.

Em 2008 inicia ações pontuais com SEBRAE Mato Grosso, orientando o Gestor do Projeto desenvolvido para o Setor de Reparação na cidade de Rondonópolis. Contrato 2008 e 2009.

Em 2012 com a ampliação do Projeto SEBRAE MT é contratado para orientar os Gestores e mobilizar empresários do Setor de Reparação nas cidades de Rondonópolis, Cuiabá, Tangará da Serra, Cáceres, Alta Floresta, Sinop, Lucas do Rio Verde e Barra do Garças. No decorrer do processo realizado ações de formação de Grupos, implantação da Cultura da Cooperação, Treinamento e Realização de IVGs nas cidades, Organização dos Encontros Estaduais. Nas cidades de Cuiabá, Alta Floresta e Sinop realizada Consultoria de Preparação para Certificação de Qualidade IQA, sendo 18 empresas Certificadas. Contrato 2012 a 2017.

Em 2009 inicia atendimento de Consultoria e Assessoria em empresas fora do núcleo de Tijucas, com foco na Gestão de Financeira, Comercial, Administração de Estoque, Gestão de Processos, Gestão de Pessoas e Preparação para Certificação e Qualidade.

Em 2012 inicia as atividades de Consultor e Executivo do NEA-SC e ARVESC, assumindo a gestão de todos os projetos e ações. Contrato 2012 a 2018.

Contratado para realizar Planejamento e coordenação do Evento ENFAUTO - Encontro Nacional e Feira do conhecimento da Reparação Automotiva nas edições 2009, 2013, 2015, 2017 E 2019.

Em 2018 inicia as atividade como Colunista da Revista Reparação Automotiva de Circulação Nacional. Contrato em andamento.

Em 2019, iniciada atividade de Auditor de qualidade IQA.

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