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Aprenda a estrutura bem os custos do seu negócio

Business and Career
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Estrutura de Custos visa levantar todos os recursos necessários para o funcionamento da empresa, desde a escolha do segmento de clientes, proposta de valor, relacionamento com o cliente de toda a cadeia de fornecedores e parceiros para o devido funcionamento do seu negócio.
Quais são os custos mais importantes do seu modelo de negócio?
Quais são os recursos chave de maior impacto financeiro?
Quais são as atividades de maior custo necessárias?
A estrutura de custos pode ser segmentada em:
Cost Drivers: Onde a empresa foca em buscar métodos para a redução continua de custos, buscando opções de terceirização, reengenharia dos processos tanto de produção como administrativos, entre outros.
Value Cost: Onde o foco é em gerar o valor ao produto, melhorar a percepção que o cliente tem, visando alto grau de qualidade, status da marca e aceitação do seguimento de cliente escolhido.
Iremos te ajudar a modelar o seu negócio com passos simples, práticos e dinâmicos através da ferramenta Gestão de Negócios chamada Canvas.
O Canvas, também conhecido como Business Model Canvas, aborda os aspectos mais importantes que o empreendedor precisa considerar, permitindo o gerenciamento estratégico de negócios existentes ou que ainda estão no papel.
É a ferramenta mais utilizada quando se fala em empreendedorismo e inovação. Isso porque o Canvas permite estabelecer uma discussão focada sobre as características chave para transformação de uma ideia em negócio.
Quando falamos em inovação, dá pra dizer que o Canvas se torna ainda mais interessante para o desenvolvimento do seu negócio. A ferramenta possibilita pra você como empreendedor(a) rever seu modelo de negócio a qualquer momento, inclusive empresas maduras que desejam entender melhor como suas áreas interagem e como inovar em seus processos.
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  1. Advantages
  2. Details
  3. Content

- Capacitação: Empresas e profissionais encontram, através do debate, as ferramentas e discussões de temas ligados ao empreendedorismo e gestão dos seus negócios e atividades.

- Ampliação de Horizontes: Através das novas mídias alcançam novos mercados e horizontes profissionais seja no conhecimento ou no aprendizado e utilização de ferramentas modernas de administração de negócios e tarefas.

- Eficiência na Comunicação: Disponível em multicanais permitindo ver e rever a qualquer hora os programas e conteúdos sempre com a perspectiva do princípio da inovação e sustentabilidade.

- Agregar valor ao Negócio: Permite o gerenciamento e o conhecimento da sua empresa e pessoas transformando-os em valores tangíveis, através do debate de temas atuais e pertinentes ao mundo dos negócios e empreendedorismo. Conhecimento = Valor

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