Administração | Gestão de Mudança | Liderança

Este curso utiliza um estudo de caso baseado em fatos reais e proporciona aos alunos de administração (graduação e pós-graduação) uma ampla discussão sobre os processos de gestão de mudança e os estilos de liderança adequados para momentos de crise, além da profissionalização de gestão. Ao final do exercício, os estudantes devem ter um entendimento claro sobre os seguintes tópicos:

• O funcionamento dos processos de mudança organizacional

• O papel do líder em situações de mudança

• Os desafios do líder em momentos de crise

Por meio do estudo deste caso você vai aprender:

1. História da Bienal de São Paulo: apresenta os principais fatos que marcaram a instituição desde a primeira exposição até a crise de 2008

2. Gestão de mudança: apresenta as ações empreendidas a partir de 2009 para recuperar a Bienal financeiramente e reestabelecer a credibilidade com seus vários stakeholders. Usa como fonte a teoria da gestão da mudança do professor John Kotter, de Harvard

3. Liderança: apresenta a equipe liderada pelo consultor Heitor Martins, presidente da Bienal a partir de 2009, e o que ela fez para evitar o fim da exposição. Neste módulo, usamos a teoria dos especialistas em liderança Kouzes e Posner.