Administração de Pequenas e Medias Empresas- Estudo conceitual e gerencial

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Não é errado, embora não seja possível generalizar também, comparar uma pequena empresa a uma grande empresa em suas fases iniciais.

O que se deve observar é que apenas uma pequena porcentagem delas crescerá e se tornará uma grande empresa. Razões de tecnologia e mercado e mesmo a lei das probabilidades contribuirá para isto.

Sempre existirão muitas pequenas empresas, assim como é oportuno lembrar que duas grandes gigantes de nossos dias nasceram do trabalho de um só homem, FORD e GE, para lembrarmos apenas estas duas.

Esta suposta teoria da evolução mostra que na sua fase inicial o mais importante para estas empresas é a atividade fim ou execução de sua tarefa especifica para a qual foi criada, ás vezes o conhecimento técnico específico é o mais importante; a seguir vem uma fase de consolidação ou de desafio, onde alguma técnica administrativa e de organização é necessária.

Dependendo de seu envolvimento no mercado, ou seja, permanecendo firme em seus negócios e vendas, nesta fase estabelecerá as bases, para um crescimento posterior bem ordenado. Como em todo crescimento, existirão crises e conflitos.

Algumas não visualizarão as oportunidades de crescimento e outras tentarão dar um passo excessivamente grande, para seus recursos, aqui muitas deixarão de existir, principalmente ao enfrentarem um período de crise externa, que diminuam suas vendas ou negócios; outras seguirão em um nível satisfatório (de subsistência) por anos e anos; e outras, enfim atingirão a maturidade e crescerão, tornando-se empresas medias de sucesso e posteriormente grandes empresas.

Atingir a maturidade pressupõe vencer a fase de crescimento e investir em organização e administração. Sistematizar procedimentos e operações; estabelecer, enfim, uma solida base econômica e financeira a par de valorização de seu pessoal

Um levantamento do SEBRAE indica que existem cerca de 6,4 milhões de estabelecimentos no Brasil – e, desse total, 99% são empresas de pequenos negócios.

Eles são o objetivo.

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Conheça melhor quem criou o conteúdo
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DOUGLAS GARCIA ALVES
1 Ano Hotmarter

Consultor em Administraçao e Engenharia, com diversos EBOOKS , cursos, palestras e treinamentos nestas areas.

Formado em Engenharia e Administraçao de Empresas, trabalhou em grandes empresas como FORD,IBM, VILLARES, USIMINAS MECANICA e outras onde adquiriu solida experiencia nestas areas.

Atualmente tem dedicado muita atençao no estudo do Empreendedorismo e Negocios, para ajudar os jovens empresarios iniciantes, bem como os que querem consolidar seus negocios com uma forte base tecnica.

Suas areas de experiencia compreendem projetos mecanicos, estudos sobre manutençao industrial e gerenciamento de projetos.

Na administraçao participou das equipes de diretorias de grandes empresas como as citadas acima.

Como consultor orientou muitas pequenas e medias empresas e profissionais das diversas areas , principalmente em termos de empreendedorismo e tecnicas de administraçao

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