ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS CONSTRUTORAS

A Construção Civil, hoje, é considerada a principal atividade econômica brasileira. Em termos de geração de PIB compete com o Agronegócio, mas, diferente deste, a Construção Civil gera muitos mais postos de trabalho e distribuição de renda que os negócios do campo. Empreender neste setor, o da Construção Civil, requer conhecimento amplo, não apenas técnico (este é fornecido por um profissional Engenheiro ou Arquiteto), mas também financeiro, comercial, legal, sobre gerenciamento de mão de obra (produção, qualidade, legislação trabalhista e previdenciária), sobre rotinas administrativas em geral.

Administrar a Construção Civil é diferente de administrar qualquer outro tipo de negócio. Os empreendimentos da Construção Civil são únicos. A INDÚSTRIA É MONTADA PARA ATENDER UM EMPREENDIMENTO POR VEZ. Difícil? Um pouco. Mas os resultados compensam todo o esforço. A Construção Civil retorna, no mínimo, 2% ao mês, para empreendimentos bem geridos. TRATA-SE DE ÓTIMO NEGÓCIO PARA QUEM BUSCA ACUMULAR CAPITAL E BOA RENDA NA APOSENTADORIA

PROGRAMA:

CAPÍTULO 01 – INTRODUÇÃO

CAPÍTULO 02 – MERCADO DA CONSTRUÇÃO CIVIL

CAPÍTULO 03 - A RELAÇÃO ENTRE MACROECONOMIA E O SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL

CAPÍTULO 04 - LEGISLAÇÃO ESPECÍFICA PARA CONSTRUÇÃO CIVIL

CAPÍTULO 05 - EMPREENDEDORISMO

CAPÍTULO 06 - ANÁLISE DE VIABILIDADE DE EMPREENDIMENTOS

CAPÍTULO 07 - OS DEPARTAMENTOS DE UMA CONSTRUTORA

MARKETING

COMERCIAL

ORÇAMENTO

RECURSOS HUMANOS

COMPRAS

PRODUÇÃO

QUALIDADE

FINANCEIRO

CAPÍTULO 08 – LIDERANÇA

CAPÍTULO 09 - PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADOS A CONSTRUÇÃO CIVIL

CAPÍTULO 10 – INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIA

CAPÍTULO 11 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CAPÍTULO 12 - PROGRAMAS HABITACIONAIS DA CEF

CAPÍTULO 13 - OBRAS PÚBLICAS

CAPÍTULO 14 - NASCE A EMPRESA