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A Gestão do Orçamento e dos Custos - Livro 3 Coleção PROJETO HOJE

Business and Career
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A gestão orçamentária em projetos encara a variável custos de maneira bastante diferente da forma como os custos são vistos no restante das áreas gerenciais. De um modo geral somos constantemente bombardeados com advertências sobre o controle dos custos e ocasionalmente somos comunicados sobre um corte de custos que a organização irá promover de forma a reagir a uma determinada situação empresarial. Entretanto, o que normalmente se esquece é que o corte de custos muito provavelmente irá refletir no remanejamento de outros recursos até então utilizados e, muito provavelmente, irá interferir no atraso na realização de tarefas e na qualidade do produto final esperado.
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Na Gestão de Projetos a formulação do orçamento deve prever com a maior exatidão possível todos os valores envolvidos para a construção do escopo e para a realização do projeto, incluindo aí todas as previsões de custos, de qualquer natureza. Numa situação ideal, só se deve iniciar um projeto se os recursos financeiros previstos para sua realização estiverem garantidos pelo patrocinador e pelo cliente, porém, no mundo real, nem sempre é assim.

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